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Wandel gestalten heißt, Menschen durch Veränderungen zu führen.
Das ist zwangsläufig mit Widerständen verbunden. Und auch im besten Team tauchen hin und wieder Konflikte auf.
In der Ablehnung steckt viel Energie zur Verteidigung von Gewohnheiten.
Wir schärfen den Blick für die (eigenen) Konflikt- sowie Widerstandsmuster und entwickeln Strategien zum Umgang damit.
Hier steckt viel Potenzial zur Gestaltung von neuen Wegen.
Es geht darum, für die unterschiedlichen Sichtweisen Raum zu schaffen, konstruktive Dialoge zu ermöglichen, die Gruppe zu gemeinsamen Lösungen zu führen und deren Umsetzung sicherzustellen.
Das setzt Selbstwahrnehmung und -reflektion genauso wie das Vermitteln zwischen verschiedenen Interessengruppen voraus.
Dieses Training geht auf die Fähigkeit von Führungskräften ein, Menschen durch Veränderungsprozesse zu begleiten.
Sie lernen Gruppen dabei zu unterstützen Herausforderungen zu priorisieren, sich auf ein Ziel zu vereinbaren, zu gemeinsamen Lösungen zu kommen und deren Umsetzung verbindlich zu planen.
Es schärft den Blick für die verschieden Konfliktarten die dabei auftreten können.
Die Teilnehmenden erleben die typischen Gesetzmäßigkeiten von (eigenen) Konflikt- und Widerstandsmustern. Individuelle Interventionsstrategien werden entwickelt, geübt und Feedback gegeben.
Reflexion der eigenen Führungsrolle im Veränderungsprozess.
Mit Hilfe der „Reise des Helden“ werden die Phasen der Transformation versinnbildlicht.
Die Konfliktarten werden durch Reflexion der eigenen Erfahrungen identifiziert, die Konfliktebenen durch aktives Zuhören analysiert und die Konflikt- und Widerstandsmuster spielerisch erarbeitet.
An Hand von eigenen aktuellen Themen werden die Phasen der Konfliktlösung geübt. Die Phasen der Konfliktlösung bauen auf den Moderationsphasen auf. Dadurch kann das Erlernte aus Modul 2 intensiv wiederholt und vertieft werden.
Es gibt viele szenische Übungen, die aus eigenen Situationen gespeist werden.
Am Ende verpacken wir das Gelernte in eine Geschichte.