Methoden & Handwerkszeug für den digitalen Wandel.
Agile Coaches begleiten selbstorganisierte Teams durch ihre Veränderungsprozesse. Sie fördern eine agile Organisationskultur.
Die Qualifikation unterteilt sich in vier 3-tägige und zwei 2-tägige Trainings. Die Trainingszeiten sind 9 – 17 Uhr.
In den Pausen gibt es Snacks und Getränke. Das Mittagessen ist nicht inkludiert.
Sie erhalten praxiserprobtes Handwerkszeug aus 25 Jahren Beratung, Training und Coaching. Ich bilde seit 1998 „agile“ Coaches aus. Die Bezeichnung „agile“ gibt es allerdings erst seit 2001. Da wurden in Snowbird (Utah) von 17 Softwareentwicklern das agile Manifest und die damit verbundenen Prinzipen verfasst.
Durch meine Tätigkeit als Prozessberaterin seit 1995 bin ich meistens an der Schnittstelle zur IT tätig.
Wir arbeiten mit einfachen Methoden an Ihren Themen in kleinen Gruppen von 8-12 Teilnehmer*innen ganz praktisch mit Flipchart, Pinwand und dem Stift.
Um die einschlägigen Methoden mit allen Sinnen zu erleben, setze ich Filmsequenzen genauso ein wie Plan- und Rollenspiele.
Sie arbeiten während der Qualifizierung an eigenen Projekten. Sie hinterfragen Ihre eigenen Fragestellungen mit den einschlägigen Methoden, erleben in der Interaktion die Wirkungsweise, erhalten Inspirationen und finden neue Lösungswege.
Wir zerlegen große Brocken in kleine Teile und erreichen konkrete Ziel den einzelnen Sprints.
Im Zentrum der Qualifikation steht die Reflexion all dessen, was wir anwenden. Wir stellen alles immer wieder auf den Prüfstand. Was gut funktioniert verstärken wir und für Verbesserungswürdiges finden wir gemeinsam neue Lösungen.
Die Trainingsreihe deckt alle wesentlichen Aspekte des agilen Coaching ab, von agilen Praktiken wie Scrum über Methoden aus Lean, Prozess & Change Management sowie systemischer Beratung und Business Coaching.
Meine ersten Erfahrungen mit Kaizen (kontinuierlicher Verbesserung) und Moderation reichen bis 1993 zurück. Ich bin Ingenieurin, NLP-Practitionar, Moderatorin, Change Facilitator, auch Scrum Master und habe meine Doktorarbeit über Führungsqualität im Rahmen von Kaizen und Coaching-Techniken geschrieben.
Ab 1998 habe ich an der TU Berlin die integrierte Veranstaltungsreihe „Veränderungsmanagement für Ingenieure“ aufgebaut und bis 2005 über 500 Studierende ausgebildet.
Ein Bild sagt mehr als 1000 Worte. Daher nutzen wir unterschiedliche Medien zum Vermitteln von Wissen. Wir üben das Visualisieren mit dem Stift, um komplexe Sachverhalte einfach darstellen zu können.
Sie führen ein Projektjournal und üben dabei auch das Visualisieren (Sketchnotes & Visual Facilitation).
Zu jedem Trainingsmodul erhalten Sie ein Booklet mit den relevanten Inhalten. Sie erhalten das zusätzlich in digitaler Form als PDF.
Nach der Veranstaltung erhalten Sie ein Fotoprotokoll als PDF.
Wir üben mit Fragen, Raum zu schaffen, Austausch sicher zu gestalten und gemeinsam Konsens herzustellen. Das schafft psychologische Sicherheit.
Wir schärfen den Blick für das Wesentliche, Herzlichkeit für das Ganze und die notwendige Beharrlichkeit, um auch bei widrigen Umständen das Ziel nicht aus den Augen zu verlieren.